Este curso trata de uma das ferramentas mais usadas pelas empresas que desejam antecipar-se às alterações do macroambiente: o orçamento. Dessa forma, é possível prever o resultado estimado a partir de cenários, encontrando soluções para os problemas e destacando-se em relação à concorrência. O curso ajuda a planejar e organizar as equipes de propostas, definindo as responsabilidades e as metas intermediárias e finais.

Público-alvo:  O programa é destinado a profissionais que atuam na gestão de empresas e buscam aprimorar seus conhecimentos na determinação de metas, elaboração e execução orçamentária.

Por que fazer o curso?

• Para compreender o processo de elaboração e execução do planejamento empresarial, considerando as suas vantagens e limitações;
• Para adquirir conhecimentos técnicos sobre planejamento orçamentário, orçamento de receitas e gastos;
• Para compreender o processo de elaboração, execução e ajustes do orçamento de uma empresa; e
• Para criar relatórios que destaquem os indicadores e as ações de melhoria com vistas a maximização dos resultados.

Metodologia (Dinâmica das Aulas): abordagem teórica com método expositivo e dialogado e abordagem prática com método experiencial através da simulação empresarial.

Ementa: contabilidade para tomada de decisões; classificação dos gastos nas operações para análise dos resultados; apresentação das principais demonstrações contábeis; dinâmica contábil: integração entre balanço patrimonial x demonstração do resultado do exercício x demonstração do fluxo de caixa; análise das demonstrações contábeis.

Carga Horária: 16 horas

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

MÓDULO I – PLANEJAMENTO E CONTROLE

Entendimento de que o planejamento não é sobre tomada de decisão futura. É sobre os resultados obtidos no futuro pela tomada de decisões no presente.

1. 1. A importância do planejamento empresarial
      1. conceitos gerais
      2. vantagens do planejamento
      3. limitações do planejamento
      4. planejamento empresarial – alinhamento estratégico

MÓDULO II – ORÇAMENTO EMPRESARIAL

O orçamento é a expressão de um plano de ação futuro da administração para um determinado período. Ele pode abranger aspectos financeiros e não financeiros desses planos e funciona como um projeto para a empresa seguir no período vindouro.

1. 1. Evolução dos processos orçamentários
      1. Orçamento empresarial ou estático
      2. Orçamento de base zero
      3. Orçamento por atividades
      4. Orçamento matricial
      5. Orçamento rolling ou contínuo
      6. Orçamento flexível
      7. Beyond budgeting
   2. Etapas de implantação do orçamento
      1. Cultura organizacional e evolução dos processos orçamentários
   3.   Vantagens e limitações do orçamento

MÓDULO III – ESTRUTURA DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Apresentação de todo o processo orçamentário demonstrando a estrutura básica do orçamento, bem como todos os demonstrativos que precisam ser preparados para o sucesso deste plano financeiro. A elaboração do orçamento da empresa pressupõe a execução sistemática de ações de responsabilidade dos diversos departamentos. Essa fase de planejamento de forma participativa possui duas vantagens: a construção prévia das metas e objetivos dos departamentos e o comprometimento gerado de todos os gestores.

1. 1. 1. Orçamento operacional
         1. Orçamento de vendas
         2. Orçamento de produção
            1.  Orçamento de necessidade de matéria-prima
            2. Orçamento de compras de matéria-prima
            3. Orçamento de consumo de matéria-prima
            4. Orçamento de mão-de-obra direta
            5. Orçamento dos custos indiretos de produção
            6. Orçamento do custo de produção
            7. Orçamento do custo da produção vendida
            8. Orçamento de despesas administrativas
            9. Orçamento de despesa com marketing
            10. orçamento de investimentos
      2.  Orçamento financeiro
         1. Fluxo de caixa projetado
         2. Resultado econômico projetado
         3. Balanço projetado

MÓDULO IV – CONTROLE ORÇAMENTÁRIO – VARIAÇÃO COMERCIAL E OPERACIONAL

Apresentar o controle orçamentário e a utilização do orçamento estático e o orçamento flexível. Com o orçamento flexível vamos conseguir determinar as variações causadas por problemas operacionais e as variações causadas por problemas comerciais.

1. 1. Introdução ao controle orçamentário
   2. Controle com orçamento estático e orçamento flexível
   3. Variações operacionais
      1. Variação na receita
      2. Variações dos custos: eficiência operacional
   4. Variações comerciais
      1. orçamento ajustado ao nível real
      2. variações devido à comercialização

MÓDULO IV – CONTROLE ORÇAMENTÁRIO – CENTRO DE CUSTO PADRÃO

Apresentar o controle orçamentário e a utilização do orçamento estático e o orçamento flexível. Com o orçamento flexível vamos conseguir determinar as variações causadas por problemas operacionais e as variações causadas por problemas comerciais.

1. 1. variações da receita
   2. centro de custo padrão
   3. variações de preço
   4. variações de quantidade ou eficiência
   5. indicadores de gestão

Opções de Investimento:

• R$ 150,00 de inscrição + 3x R$ 150,00 (cartão de crédito)
• R$ 150,00 de inscrição + 2x R$ 200,00 (cartão de crédito)
• R$ 500,00 à vista (PIX)

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